Tips til ekstroverte ledere.

Introverte er ofte en stor ressurs. Kunnskapsrike, reflekterte, gode lyttere og flinke observatører. Men introverte forteller deg ikke hva de kan, før du spør. Og da må du gjerne bruke rett innfallsvinkel.

Ikke vær redd for stillhet i en samtale med introverte Det betyr bare at den introverte tenker.

Har den introverte stille og rolig trukket seg tilbake? Flott! Han eller hun samler energi før neste energikrevende runde med gode kollega rundt seg, og/eller den introverte jobber konsentrert med en oppgave og ønsker ikke å bli forstyrret.

Får du mange e-post fra dine introverte medarbeidere? Les dem nøye, for de inneholder antakelig mange gullkorn. Introverte foretrekker å skrive framfor å snakke.

Har organisasjonen din åpent kontorlandskap? Det er en sikker måte å tappe introverte for energi, og samtidig miste noen av de ressursene introverte kan bidra med. Sørg for at det er lukkede kontorer tilgjengelig; restitusjonsnisjer som de introverte trenger.

Hvordan belønner du dine introverte medarbeidere? Bonus eller høyere lønn? Introverte lar seg motivere av oppgaven og tankearbeidet, mao indrestyrt. Og vi motiverer oss selv. Ros og oppfølging er vi ikke så opptatt av. Og ønsker du å trekke den introverte fram på scenen på neste firmafest, slik at denne får – for oss, uønsker oppmerksomhet, foretrekker vi rotfylling hos tannlegen.

Trenger du en kreativ løsning på et problem? Glem brainstorming! La heller de introverte ”tygge” på problemet noen dager, før de kommer tilbake til deg med en skriftlig løsning på problemet. Introverte må (i motsetning til ekstroverte) hente fram assosiasjoner fra langtidsminnet, og trenger derfor tid til å komme opp med – ofte, glimrende løsninger. Vi er ikke motstandere av gruppearbeid, men det er ikke der vi yter best.

La gjerne en introvert få ansvar for sosiale media. Men sosiale media tenker du, krever ikke det at man er sosial? Nei. Sosiale media har ingen ting med det sosiale i betydning direkte menneskelig samhandling å gjøre, men er en fin arena for introverte. Her kan vi tenke igjennom hva vi skal svare, før vi skriver (!) svaret. Og ofte er det gjennomtenkte grundige svar som kommer opp.

Fredagspilsen er populær, men ikke hos introverte. For det første; på slutten av uken når vi er mest tappet for energi?! I tillegg ute blant mange andre mennesker hvor det kanskje også forventes at vi skal bidra i gøyale selskapsleker?! Nei! Introverte er ikke asosiale. Langt der i fra, men fredagspilsen er ikke helt vår greie. Hvorfor ikke heller innføre daglige kaffepauser hvor mindre grupper ansatte samler seg uforpliktede rundt et lite kafébord på jobb?

Og sist men ikke minst. Møter. Liker du som ekstrovert leder å ta møter på ”sparket”? Uten agenda? Kanskje den største styrken introverte har, er vår evne til å forberede oss. Grundig! Men da må vi ha en agenda for hva møtet skal handle om. Vi må vite på forhånd om det er noe vi skal bidra med, og trenger vi ikke å vær med på møtet så ikke kall oss inn unødvendig. Møter tapper oss for energi, og er det ikke noe vi skal bidra med på møtet kan vi heller jobbe for oss selv i ro og fred.

Informer også om at møtet ikke er avsluttet når det er avsluttet. Gi de introverte mulighet til å få komme med innspill gjerne dagen etter at møtet er avsluttet, og gjerne skriftlig. Da har vi fått tenkt igjennom det som ble drøftet, hentet informasjon fra langtidsminnet, og bearbeidet det i ro og fred for oss selv.

Kort oppsummert introvertes styrker:

• Vi bruker stilletid for å samle krefter. Da yter vi bedre
• Vår evne til å forberede oss
• Vi foretrekker å skrive framfor å snakke
• Og skal vi snakke foretrekker vi en-til-en samtaler framfor større grupper.
• Vi lytter med engasjement (selv om det kanskje ikke kan se slik ut) og foretrekker dialog framfor debatt/diskusjon. Dialog er vinn-vinn. Debatt/diskusjon er kamp.